Без рубрики
Об утверждении Инструкции о порядке организации и проведения проверок в Управлении Федеральной службы судебных приставов по Московской области
Приказ УФССП России по МО от 20.05.2011 N 455
В целях совершенствования организации и проведения проверок в Управлении Федеральной службы судебных приставов по Московской (далее — Управление), в соответствии с приказом ФССП России от 05.04.2011 N 108 приказываю:
1. Утвердить прилагаемую Инструкцию о порядке организации и проведения проверок в Управлении.
2. Начальникам отделов аппарата Управления обеспечить выполнение требований Инструкции о порядке организации и проведения проверок в Управлении.
3. Признать утратившим силу приказ Управления от 31.12.2009 N 977 "Об утверждении Инструкции о порядке организации и проведения проверок в Управлении Федеральной службы судебных приставов по Московской области".
4. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.
Врио руководителя Е.С. Першин
Приложение к приказу Управления Федеральной службы судебных приставов по Московской области от 20 мая 2011 г. N 455
ИНСТРУКЦИЯ О ПОРЯДКЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ПРОВЕРОК В УПРАВЛЕНИИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ ПО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
I. Общие положения
1.1. Инструкция о порядке организации и проведения проверок в Управлении Федеральной службы судебных приставов по Московской области (далее — Инструкция) определяет порядок организации и проведения проверок в Управлении Федеральной службы судебных приставов по Московской области (далее — Управление).
Проверка является формой контроля, включающей в себя комплекс мероприятий по оценке состояния и результатов деятельности путем изучения и проверки фактического положения дел в структурных подразделениях Управления (далее — структурное подразделение).
1.2. Целью проверок является совершенствование и повышение эффективности деятельности в структурных подразделениях.
1.3. Основные задачи проверок:
определение соответствия деятельности структурных подразделений законодательным и иным нормативным правовым актам Российской Федерации, приказам и распоряжениям Министерства юстиции Российской Федерации, Федеральной службы судебных приставов и Управления;
оценка своевременности и качества исполнения поручений и указаний руководства Федеральной службы судебных приставов и Управления;
оценка достоверности представляемых в отделы аппарата Управления статистических данных о результатах деятельности структурного подразделения;
оказание методической и практической помощи структурным подразделениям;
выявление, изучение, обобщение и распространение положительного опыта, эффективных форм и методов работы структурных подразделений в установленной сфере деятельности.
1.4. Планирование проверок осуществляется на основе анализа итогов деятельности структурных подразделений.
1.5. Основными принципами работы при проведении проверок являются:
законность;
профессиональная компетентность;
объективность;
соблюдение требований к служебному поведению и норм этики.
II. Виды и формы проведения проверок
2.1. По видам в зависимости от объема проверяемых вопросов проверки подразделяются на комплексные, тематические, целевые и контрольные.
2.1.1. Комплексная проверка предусматривает изучение и оценку работы структурного подразделения, как правило, по всем направлениям деятельности за определенный период.
2.1.2. Тематические проверки проводятся в целях изучения и оценки деятельности структурного подразделения по одному или нескольким направлениям за определенный период.
2.1.3. Целевая проверка является формой оперативного реагирования и проводится по поручению руководителя Управления Федеральной службы судебных приставов по Московской области — главного судебного пристава Московской области (далее — руководитель) в соответствии с поставленными задачами.
2.1.4. Контрольные проверки проводятся для оценки работы структурного подразделения по устранению недостатков, выявленных предыдущей проверкой, и качества результатов этой работы.
Контрольные проверки проводятся, как правило, по истечении не менее шести месяцев и не более 12 месяцев после завершения комплексной, тематической или целевой проверок.
2.1.5. В рамках комплексных, тематических, целевых, контрольных проверок комиссией Управления по указанию руководителя могут проводиться проверки других структурных подразделений, расположенных в районах, прилегающих к территории, на которой действует проверяемое структурное подразделение.
2.1.6. Проверки финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений проводятся в соответствии с Порядком осуществления финансового контроля за использованием средств федерального бюджета структурными подразделениями, утвержденным приказом Управления.
2.2. По видам проверки подразделяются на плановые и внеплановые.
Утвержденный план командирования работников Управления на текущий год размещается на официальном интернет-сайте Управления.
Проверка, предусмотренная в плане командирования, утвержденная приказом Управления, является плановой.
Внеплановая проверка назначается руководителем.
2.3. Комплексные, тематические, контрольные проверки по результатам комплексных и тематических проверок деятельности структурных подразделений являются плановыми.
По решению руководителя могут проводиться внеплановые комплексные, тематические и контрольные проверки.
Целевые проверки и контрольные проверки по их результатам в план командирования работников Управления не включаются и проводятся по решению руководителя.
2.4. Проверки деятельности структурных подразделений, проводимые для обеспечения рабочих поездок руководства Управления, являются инспекционными выездами. Порядок их проведения, оформления результатов и иные вопросы организации определяются руководителем и его заместителями, осуществляющими рабочие поездки.
2.5. По формам проведения проверки подразделяются на выездные и камеральные.
Проверки, проводимые по месту нахождения структурных подразделений, являются выездными.
Проверки, проводимые посредством анализа документов и иной официальной информации, представленной структурными подразделениями, без выезда к месту их нахождения, являются камеральными.
Камеральные проверки проводятся по конкретному вопросу деятельности проверяемого структурного подразделения.
Камеральные проверки проводятся путем изучения:
документов, которыми располагают отделы аппарата Управления, в том числе отчетов о деятельности структурных подразделений;
документов, представленных по запросам комиссии Управления.
Решение о проведении камеральной проверки структурного подразделения принимается руководителем на основании докладной записки отдела аппарата Управления, инициировавшего проверку.
В рамках выездной проверки по решению председателя комиссии могут проводиться камеральные проверки структурных подразделений по отдельным направлениям деятельности.
III. Продолжительность проведения проверок
3.1. Продолжительность проверок не должна превышать:
выездной проверки — 20 суток без учета времени следования к месту ее проведения и обратно;
камеральной проверки — 30 суток.
3.2. Продолжительность проверки может быть изменена решением руководителя на основании докладной записки председателя комиссии, но не более чем на 10 суток.
IV. Организация подготовки к проведению проверки
4.1. Подготовку к проведению комплексных и тематических проверок, а также контрольных проверок по результатам комплексных и тематических проверок деятельности структурных подразделений осуществляет отдел организационно-контрольной работы.
Подготовку к проведению тематической по одному направлению деятельности и целевой проверки, а также контрольных проверок по их результатам осуществляет соответствующий отдел аппарата Управления.
4.2. Организацию проезда членов комиссии к месту проведения проверки и обратно, их размещение, а также контроль за обоснованностью и правомерностью расчетов оплаты командировочных расходов обеспечивает финансово-экономический отдел и отдел материально-технического обеспечения.
4.3. Подготовка к проведению проверки включает:
подготовку докладной записки о формировании состава комиссии;
разработку плана проверки;
подготовку приказа Управления о командировании;
уведомление структурного подразделения о предстоящей проверке.
4.4. План комплексной или тематической по нескольким направлениям деятельности проверки разрабатывается отделом организационно-контрольной работы на основании предложений отделов аппарата Управления и утверждается руководителем.
4.5. План тематической по одному направлению деятельности или целевой проверки готовится соответствующим отделом аппарата Управления и утверждается курирующим заместителем руководителя.
4.6. План проверки, предусмотренной планом командирования работников Управления, в течение трех рабочих дней с даты его утверждения направляется в проверяемое структурное подразделение и в структурные подразделения, работники которых включены в состав комиссии.
4.7. Подготовка к проведению проверки, предусмотренной планом командирования работников Управления, начинается не позднее чем за три недели до начала календарного месяца, на который она запланирована.
Отдел организационно-контрольной работы направляет служебную записку начальнику отдела аппарата Управления, от которого запланирован председатель комиссии по проведению тематической по нескольким направлениям деятельности или контрольной проверки, для установления сроков проведения проверки, определения кандидатуры председателя комиссии и подразделений, работников которых целесообразно привлечь к участию в проверке.
4.8. После получения информации, указанной в п. 4.7 Инструкции, отдел организационно-контрольной работы направляет начальникам отделов аппарата Управления служебную записку о представлении перечня вопросов, подлежащих проверке, и кандидатур для включения в состав комиссии.
Информация, указанная в пп. 4.7-4.8 Инструкции, представляется в отдел организационно-контрольной работы посредством системы электронного документооборота (далее — СЭД) в течение трех рабочих дней с даты получения служебной записки.
4.9. На основании вопросов, подлежащих проверке, и предложенных отделами аппарата Управления кандидатов в состав комиссии отдел организационно-контрольной работы готовит служебную записку на имя руководителя о персональном составе комиссии, план проверки, согласовывает указанные документы в рабочем порядке с председателем комиссии и представляет их на утверждение руководителю.
4.10. Комиссию возглавляет:
при проведении комплексной проверки — заместитель руководителя либо по решению руководителя (в порядке исключения) — начальник отдела аппарата Управления;
при проведении тематической проверки по нескольким направлениям деятельности — начальник отдела аппарата Управления (в порядке исключения) — заместитель начальника отдела аппарата Управления;
при проведении тематической по одному направлению деятельности или целевой проверки — работник отдела аппарата Управления в должности не ниже ведущего специалиста-эксперта;
при проведении контрольной проверки по результатам комплексной или тематической по нескольким направлениям деятельности проверок — начальник отдела аппарата Управления.
В остальных случаях председатель комиссии назначается по решению руководителя из числа работников отдела аппарата Управления.
4.11. Состав комиссии формируется из наиболее квалифицированных и опытных работников, рекомендуемых начальниками отделов аппарата Управления.
Кандидатуры работников структурных подразделений, предложенные отделами аппарата Управления, включаются в состав комиссии по предварительному согласованию с начальниками соответствующих структурных подразделений.
4.12. На основании решения руководителя о проведении проверки отдел государственной службы и кадров в 3-дневный срок готовит и представляет на подпись приказ о командировании, в котором указываются фамилии, имена, отчества, наименования должностей командируемых лиц, место назначения, цель и период командировки, источники финансирования, основание для издания.
При проверке структурных подразделений (п. 2.1.5 Инструкции) отдел государственной службы и кадров готовит отдельный приказ о командировании.
Копия приказа о командировании не позднее следующего дня после его подписания направляется отделом государственной службы и кадров в отдел организационно-контрольной работы, финансово-экономический отдел, в отдел материально-технического обеспечения, структурное подразделение, в котором проводится проверка, а также в структурные подразделения, работники которых включены в состав комиссии.
После издания приказа о командировании замена членов комиссии осуществляется приказом Управления, изданным на основании служебной записки начальника отдела аппарата Управления, инициировавшего замену.
4.13. Начальник отдела аппарата Управления:
обеспечивает включение в состав комиссии наиболее опытных работников, способных всесторонне и объективно оценить деятельность проверяемого структурного подразделения, оказать практическую и методическую помощь;
контролирует индивидуальную подготовку работников, включенных в состав комиссии, оказывает им необходимую методическую помощь, осуществляет их инструктаж;
готовит информационно-аналитические материалы по соответствующим направлениям деятельности подлежащего проверке структурного подразделения.
4.14. Руководство и иные должностные лица проверяемого структурного подразделения:
по прибытии комиссии проводят оперативное совещание руководящего состава и должностных лиц структурного подразделения, представляют председателю комиссии обзорную справку в соответствии с планом проверки;
организуют обеспечение членов комиссии необходимыми документами и оргтехникой, служебными помещениями;
оказывают содействие в проведении проверки, в том числе при необходимости дают письменные или устные пояснения в процессе ее проведения.
V. Полномочия и ответственность председателя и членов комиссии
5.1. Председатель комиссии:
проводит инструктаж членов комиссии;
во взаимодействии с начальником проверяемого структурного подразделения определяет порядок работы комиссии на период проверки;
обеспечивает выполнение плана проверки, в том числе координирует и контролирует деятельность осуществляющих проверку работников;
о выявленных в период проверки признаках преступлений, административных правонарушений и иных обстоятельствах, требующих немедленного реагирования, докладывает руководству Управления;
отстраняет от участия в проверке членов комиссии, недобросовестно относящихся к исполнению возложенных на них обязанностей либо допускающих в процессе проверки нарушения служебной дисциплины и этики, о чем немедленно информирует руководителя;
несет персональную ответственность за качество проведения проверки, объективность оценки деятельности проверенного структурного подразделения.
5.2. Члены комиссии, участвующие в проверке, имеют право:
входить в служебные помещения проверяемого структурного подразделения;
запрашивать и получать необходимые для осуществления проверки документы, письменные и устные объяснения руководства или иных должностных лиц структурного подразделения;
участвовать в обсуждении итоговой справки о результатах проверки.
5.3. Члены комиссии обязаны:
выполнять поручения председателя комиссии;
изучать организацию и результаты работы по проверяемому направлению деятельности в соответствии с планом проверки;
выяснять при подготовке к проверке и в ходе ее проведения существенные обстоятельства, касающиеся предмета проверки;
оказывать методическую и практическую помощь работникам проверяемого структурного подразделения;
обеспечивать сохранение конфиденциальности ставших известными им сведений, связанных с деятельностью структурного подразделения и составляющих служебную тайну;
быть корректными по отношению к работникам проверяемого структурного подразделения;
в случае обнаружения признаков преступлений, административных правонарушений, нарушений служебной дисциплины незамедлительно докладывать председателю комиссии;
готовить справку по проверяемому направлению деятельности с предварительной оценкой и представлять председателю комиссии материалы для формирования итоговой справки с указанием выявленных недостатков;
в случае несогласия с выводами, приведенными в итоговой справке, письменно изложить свое особое мнение, которое приобщается к итоговой справке.
5.4. Члены комиссии несут персональную ответственность за объективность представляемой председателю комиссии информации, обоснованность оценок, выводов и предложений.
VI. Подведение итогов и оформление результатов проверки
6.1. По завершении проверки председатель комиссии проводит совещание, на котором заслушивает доклады членов комиссии о результатах проведенной каждым из них работы, принимает от них материалы для формирования итоговой справки.
6.2. Члены комиссии знакомят под роспись начальника проверенного структурного подразделения со справкой и оценкой деятельности структурного подразделения по проверенному направлению.
6.3. После подписания итоговой справки в проверенном структурном подразделении проводится совещание, на котором председателем комиссии отмечаются положительные стороны работы, указываются выявленные системные недостатки и нарушения в организации деятельности структурного подразделения, их причины и определяются конкретные задачи по их устранению.
По итогам совещания проверенным структурным подразделением составляется протокол, который в 3-дневный срок с даты проведения совещания представляется в отдел организационно-контрольной работы (по плановым проверкам и инспекционным выездам).
По окончании совещания председателем комиссии в присутствии начальника структурного подразделения дается оценка деловых и профессиональных качеств заместителей начальника структурного подразделения, курирующих проверенные направления.
6.4. По результатам проверки деятельность проверенного структурного подразделения оценивается по двухбалльной системе: "удовлетворительно" либо "неудовлетворительно".
6.5. По результатам комплексной проверки деятельность структурного подразделения признается неудовлетворительной, если по двум из следующих проверяемых направлений: "организационно-управленческая деятельность", "организация исполнительного производства", "организация обеспечения установленного порядка деятельности судов", "организация дознания и административной практики" работа признана неудовлетворительной.
По результатам тематической проверки деятельность структурного подразделения признается неудовлетворительной, если по двум и более проверенным направлениям работа признана неудовлетворительной.
Во всех остальных случаях оценка деятельности структурного подразделения определяется председателем комиссии.
6.6. Результаты проверок оформляются:
комплексной проверки — итоговой справкой объемом не более 80 листов;
тематической проверки по нескольким направлениям деятельности — итоговой справкой объемом не более 60 листов;
тематической проверки по одному направлению деятельности — итоговой справкой объемом не более 20 листов;
контрольной проверки — итоговой справкой объемом не более 20 листов;
целевой проверки — докладной запиской объемом не более 10 листов.
Итоговая справка по результатам проверки готовится в проверенном структурном подразделении до завершения проверки.
Если продолжительность проверки составляет 3 и менее рабочих дней (без учета следования к месту ее проведения и обратно), итоговая справка может готовиться в Управлении в течение трех рабочих дней после окончания срока проведения проверки. Копия справки в день подписания средствами электронной либо факсимильной связи направляется для ознакомления начальнику проверяемого структурного подразделения.
Итоговая справка состоит из трех разделов:
в первом разделе дается общая информация о проверке, краткая характеристика структурного подразделения;
во втором разделе приводится анализ деятельности структурного подразделения по проверенным направлениям, установленные недостатки с указанием причин их возникновения, положительный опыт;
третий раздел содержит выводы и оценку деятельности проверенного структурного подразделения, при необходимости — рекомендации по совершенствованию деятельности структурного подразделения.
Итоговая справка о результатах проверки подписывается всеми членами комиссии и визируется начальником проверенного структурного подразделения. Справка готовится в двух экземплярах: первый остается у председателя комиссии, второй — в проверяемом органе.
Материалы проверок, содержащие информацию ограниченного доступа, в итоговую справку не включаются и представляются непосредственно руководителю.
6.7. В случае несогласия с оценками, выводами и предложениями, изложенными в справке, начальник проверенного структурного подразделения представляет мотивированные возражения, оформленные в виде докладной записки на имя руководителя, в течение трех рабочих дней с момента ознакомления со справкой.
6.8. Председатель комиссии в течение трех рабочих дней по окончании проверки представляет руководителю итоговую справку о результатах проверки и докладную записку (до 5 листов) с кратким изложением итогов проверки положительного опыта, системных недостатков, выявленных в ходе проверки, и порождающих их причин, предложений для реализации устранения выявленных недостатков, с оценкой работы каждого члена комиссии. В докладную записку также включаются:
оценка деловых и профессиональных качеств заместителя начальника отдела структурного подразделения, курирующего проверенное направление;
предложения о проведении в отношении заместителей начальника структурного подразделения служебных проверок либо предложения о целесообразности включения в кадровый резерв Управления.
В докладную записку по результатам контрольной проверки в обязательном порядке включаются: оценка выполнения плана работы по устранению недостатков и качества исполнения мероприятий плана, предложения о применении поощрения или дисциплинарного взыскания к государственным гражданским служащим структурного подразделения.
Докладная записка по результатам целевой проверки, как правило, готовится в Управлении в течение трех рабочих дней после окончания срока проведения проверки.
6.9. При выявлении недостатков в деятельности комиссии и несоответствия выводов представленным документам руководителем может быть принято решение об изменении вынесенной комиссией оценки либо о повторном проведении проверки.
6.10. Оригиналы итоговых документов (план проверки, итоговая справка и/или докладная записка) после их рассмотрения руководителем направляются в отдел организационно-контрольной работы. Итоговая справка представляется также в электронном виде для последующего анализа и размещения на сервере Управления.
6.11. Отдел организационно-контрольной работы ежемесячно размещает на официальном интернет-сайте Управления информацию о проведенных комплексных, тематических и контрольных проверках.
6.12. После получения итоговых документов по результатам проверки отдел организационно-контрольной работы готовит материалы для реализации решения, принятого руководителем.
6.13. В десятидневный срок после окончания проверки члены комиссии отчитываются о результатах проделанной работы перед начальниками соответствующих отделов аппарата Управления с обязательным представлением справки о результатах проверки по направлению деятельности.
Отдел аппарата Управления, рекомендовавший в состав комиссии работника структурного подразделения, готовит на него отзыв, в который включаются имеющиеся замечания и оценка результатов работы, и после согласования с председателем комиссии направляет в структурное подразделение, работником которого он является.
6.14. Член комиссии, являющийся работником структурного подразделения и осуществляющий проверку самостоятельно в составе комиссии Управления, представляет справку по проверенному направлению председателю комиссии для последующей передачи начальнику соответствующего отдела аппарата Управления. Копия справки представляется начальнику структурного подразделения, работником которого он является.
VII. Контроль за устранением недостатков, выявленных в ходе проверки
7.1. Контроль за ходом устранения недостатков, выявленных в процессе проведения комплексных и тематических по нескольким направлениям деятельности проверок, возлагается на отдел организационно-контрольной работы.
7.1.1. Начальник структурного подразделения в течение семи дней после даты окончания проверки организует подготовку и представление в отдел организационно-контрольной работы средствами электронной либо факсимильной связи плана работы по устранению недостатков, выявленных в ходе проверки (приложение N 1).
7.1.2. Отдел организационно-контрольной работы незамедлительно направляет проект плана устранения недостатков структурного подразделения для согласования председателю комиссии и в профильные отделы аппарата Управления, которые в 3-дневный срок рассматривают и согласовывают представленный проект плана либо возвращают его с замечаниями и предложениями в отдел организационно-контрольной работы для доработки.
Переписка между отделами аппарата Управления осуществляется посредством СЭД.
7.1.3. Отдел организационно-контрольной работы средствами электронной либо факсимильной связи возвращает проект плана с замечаниями и предложениями (при отсутствии замечаний и предложений — без изменения) в проверяемое структурное подразделение для доработки и исполнения.
Доработанный план в течение 3 рабочих дней утверждается начальником структурного подразделения и направляется в отдел организационно-контрольной работы в соответствии с Инструкцией по делопроизводству в Федеральной службе судебных приставов.
7.2. Не позднее десяти дней после выполнения всех мероприятий, предусмотренных планом устранения недостатков, структурное подразделение представляет в отдел организационно-контрольной работы отчет о его выполнении.
Отдел организационно-контрольной работы проводит анализ полученной информации и результатов деятельности структурного подразделения в отчетный период, при необходимости готовит руководителю докладную записку, согласованную с председателем комиссии, с предложением о принятии в отношении проверенного структурного подразделения управленческих решений. О принятом руководителем решении информируется структурное подразделение.
7.3. Отдел аппарата Управления, инициировавший тематическую проверку по одному направлению деятельности, проводит анализ информации, содержащейся в отчете проверенного структурного подразделения, и результатов его деятельности в отчетный период, при необходимости готовит курирующему заместителю руководителя докладную записку с предложением о принятии в отношении проверенного структурного подразделения управленческих решений. О принятом решении информируется структурное подразделение.
7.4. В каждом отделе аппарата Управления и структурном подразделении ведется журнал учета проверок (приложение N 2).
В журнале учета проверок также учитываются выезды руководства и работников отделов аппарата Управления в целях оказания практической и методической помощи.
Листы журнала учета проверок должны быть пронумерованы, прошиты, скреплены подписью работника отдела документационного обеспечения и печатью отдела документационного обеспечения Управления.
После полного заполнения журнала проверок заводится новый.
Заместитель руководителя Управления, курирующий отдел аппарата Управления и структурное подразделение, ежегодно проверяет порядок ведения журнала учета проверок, удостоверяет проведение проверки личной подписью с указанием даты.
7.5. Все проверки, осуществляемые Управлением, в установленном порядке учитываются в ведомственной статистической отчетности.
VIII. Анализ результатов проверок
8.1. Отдел организационно-контрольной работы проводит детальный анализ справок по результатам плановых проверок, проведенных комиссиями Управления в отчетном периоде (полугодие, год), с целью выявления фактов неисполнения структурными подразделениями требований законодательства Российской Федерации, организационно-распорядительных документов Минюста России и ФССП России. Обобщенная информация о фактах нарушения структурными подразделениями исполнительской дисциплины в срок до 15 июля и 15 января направляется в отделы аппарата Управления.
Начальники отделов аппарата Управления в срок до 30 июля и 30 января представляют в отдел организационно-контрольной работы согласованные с курирующими заместителями руководителя мотивированные предложения о снятии деятельности структурного подразделения с рейтинга либо снижении баллов по направлениям деятельности за нарушения исполнительской дисциплины.
Отдел организационно-контрольной работы учитывает предложения отделов аппарата Управления при подготовке итогового рейтинга эффективности деятельности структурных подразделений.
8.2. Отдел государственной службы и кадров проводит анализ информации, указанной в п. 6.8 Инструкции, результаты которого в установленном порядке учитывает при формировании кадрового резерва Управления.
8.3. По истечении года начальники отделов аппарата Управления анализируют результаты проверок по профилю и в срок до 30 января представляют в отдел организационно-контрольной работы справку, согласованную с курирующим заместителем руководителя, в которой излагаются: положительный опыт, системные недостатки, выявленные в ходе проверок, предложения по предупреждению их в дальнейшем.
Отдел организационно-контрольной работы на основании справок отделов аппарата Управления обобщает информацию о проверках, проведенных Управлением за отчетный период, и в срок до 31 марта направляет информационное письмо о результатах проверок в структурные подразделения Управления.
Приложение N 1 к Инструкции
ПЛАН работы по устранению недостатков, выявленных в ходе _____________________ проверки (вид проверки) (наименование структурного подразделения)┌───┬───────────┬─────────────┬───────────┬─────────────┬──────────┬──────────┐│N │Недостаток,│Мероприятия │Головной │Соисполнители│Срок │Отметка об││п/п│выявленный │по устранению│исполнитель│ │исполнения│исполнении││ │комиссией │недостатка │ │ │ │ │├───┼───────────┼─────────────┼───────────┼─────────────┼──────────┼──────────┤│ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │ 7 │├───┼───────────┼─────────────┼───────────┼─────────────┼──────────┼──────────┤│ │ │ │ │ │ │ │└───┴───────────┴─────────────┴───────────┴─────────────┴──────────┴──────────┘
Приложение N 2 к Инструкции
ЖУРНАЛ учета проверок _____________________________________________ (наименование структурного подразделения)
┌───┬────────────┬─────────────────┬────────────┬─────────┬───────────────┬─────────┐│N │Дата, номер │Ф.И.О., │Ф.И.О., │Дата │Вопросы, │Результат││п/п│приказа │должность, │должность │(время) │подлежащие │проверки ││ │(указания), │подпись │проверяемого│начала │проверке, │(оценка) ││ │на основании│проверяющего, │работника │проверки,│предварительные│ ││ │которого │номер служебного │ │дата │результаты │ ││ │проводится │удостоверения │ │(время) │проверки │ ││ │проверка │проверяющего из │ │окончания│ │ ││ │ │иной организации │ │проверки │ │ │├───┼────────────┼─────────────────┼────────────┼─────────┼───────────────┼─────────┤│ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │ 7 │├───┼────────────┼─────────────────┼────────────┼─────────┼───────────────┼─────────┤│ │ │ │ │ │ │ │└───┴────────────┴─────────────────┴────────────┴─────────┴───────────────┴─────────┘